Consultoria.
Sistemas de gestão, desenvolvimento de fornecedores e workshops práticos com as equipas no terreno.
Serviços
O que
fazemos.
Serviços de consultoria
| N.º | Serviço | Descrição | Pedir |
|---|---|---|---|
| 01 | Sistemas de gestão da qualidade | Apoiamos a implementação, revisão, melhoria e auditoria de sistemas de gestão da qualidade, alinhando os processos da empresa com os requisitos do setor e dos seus clientes. | |
| 02 | Desenvolvimento de fornecedores | Realizamos auditorias de processo e avaliações logísticas segundo os referenciais aplicáveis, incluindo VDA 6.3, VDA 6.7, VDA 6.8 e MMOG/LE. Identificamos riscos e acompanhamos os planos de melhoria dos fornecedores. | |
| 03 | Workshops FMEA | Dinamizamos sessões multidisciplinares de DFMEA e PFMEA para analisar riscos de produto e processo. Nas sessões de Reverse FMEA (RFMEA), verificamos no terreno os modos de falha e a eficácia dos controlos. | |
| 04 | Workshops 8D | Coordenamos a resolução estruturada de problemas pelo método 8D, desde a contenção e a identificação das causas de ocorrência e de não deteção até à verificação da eficácia das ações corretivas. | |
| 05 | Workshops de melhoria contínua | Trabalhamos com as equipas no terreno para identificar desperdícios e estrangulamentos, testar melhorias e medir o seu impacto na qualidade, nos custos e nos prazos. | |
| 06 | Workshops de logística | Apoiamos as equipas na aplicação do MMOG/LE e do VDA 6.8, na realização de autoavaliações MMOG/LE e auditorias de processo VDA 6.8 e na definição de ações de melhoria logística. | |
| 07 | Análise e interpretação de requisitos específicos de cliente (CSR) | Analisamos os requisitos de OEM membros e não membros da IATF, bem como de clientes em qualquer nível da cadeia de fornecimento (Tier n). Identificamos o que se aplica, os processos afetados e as ações a tomar. | |
| 08 | Apoio à revisão pela gestão | Ajudamos a direção a simplificar a preparação da revisão pela gestão, aproveitando os indicadores e as reuniões existentes para avaliar o desempenho, definir prioridades e decidir onde afetar recursos. | |
| 09 | Análise de exequibilidade | Apoiamos a avaliação multidisciplinar de novos projetos, produtos e requisitos de novos clientes, para que a empresa possa validar a capacidade técnica, industrial e logística antes de assumir compromissos. |
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